ด้วยเป้าหมายที่จะสร้างตลาดที่เป็นประชาธิปไตยสำหรับเกษตรกรArya.agซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการค้าเกษตรครบวงจรหลังการเก็บเกี่ยวจึงถือกำเนิดขึ้น”ก่อนที่จะเริ่มต้นการเดินทางของผู้ประกอบการ ผู้สนับสนุนร่วมของฉันและฉันเป็นส่วนหนึ่งของแผนกธนาคารเพื่อการเกษตร เราได้เรียนรู้ว่าธนาคารส่วนใหญ่ให้บริการคนกลางและผู้ค้ารายใหญ่ในตลาดเกษตรระดับอุดมศึกษา และประโยชน์ที่แท้จริงของ
บริการธนาคารยังไม่เข้าถึงผู้ผลิต ในดินแดนห่างไกลจากฝั่งทะเล
เราเริ่มต้นการเดินทางของเราด้วยวิสัยทัศน์ในการทำให้ตลาดเป็นประชาธิปไตยสำหรับเกษตรกรและสถาบันของพวกเขา โดยให้อำนาจในการตัดสินใจว่าจะขายผลิตผลเมื่อใดและให้ใคร ด้วยวัตถุประสงค์นี้ เราจึงติดต่อกลุ่ม JM Baxi เพื่อเข้าครอบครอง Arya จากพวกเขาในปี 2556 ด้วยการสนับสนุนอย่างไม่หยุดยั้งจาก JM Baxi Group และนักลงทุนของเรา เราจึงสามารถสร้างArya.agให้เป็นแพลตฟอร์มการค้าเกษตรแบบครบวงจรหลังการเก็บเกี่ยวแห่งแรกของอินเดีย” Prasanna Rao, MD และผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวArya.ag
บริษัทขับเคลื่อนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่เท่าเทียมกันในภาคการเกษตร “เกษตรกรรายย่อยหรือองค์กรผู้ผลิตเกษตรกร (FPO) ต้องการโซลูชันการจัดเก็บที่ประตูฟาร์มโดยสามารถเข้าถึงทรัพยากรทางการเงินได้ง่ายในรูปของเงินกู้สำหรับการพิจารณาเกี่ยวกับสภาพคล่อง”
แพลตฟอร์มเพิ่งระดมทุนได้ 60 ล้านดอลลาร์ในรอบ Series C ก่อนหน้านี้ในเดือนธันวาคม 2020 ระดมทุนได้ 21 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรอบ Series B “ในเดือนมีนาคม 2020 เราระดมทุนได้ 6 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรอบก่อนซีรีส์ B นักลงทุนของเราประกอบด้วย LightrockIndia, Quona Capital, Omnivore และ Asia Impact SA”
เมื่อพูดถึงการจัดจำหน่าย เขากล่าวว่า “ผ่านแพลตฟอร์มของเราarya.agเรามอบการมองเห็นอุปทานที่มั่นใจได้สำหรับผลิตผลทางการเกษตรที่มีมูลค่ามากกว่า 2.0 พันล้านดอลลาร์ในคลังสินค้า 10,000 แห่งที่สามารถระบุตัวตนได้แบบดิจิทัลกระจายอยู่ทั่ว 425 เขตในกว่า 21 รัฐของประเทศแพลตฟอร์มดังกล่าวทำให้มีมูลค่ามากกว่า $700 ล้านเงินกู้ต่อปีกับฐานอุปทานนี้ผ่านการเป็นพันธมิตรกับธนาคารและสถาบันการเงินมากกว่า 20 แห่ง เราเปิดใช้งานการค้ามูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ต่อปีโดยเชื่อมโยงด้านอุปทานของระบบนิเวศเกษตรกับด้านอุปสงค์”
ระบบนิเวศของเกษตรเทคโนโลยีในอินเดียเริ่มได้รับส่วนแบ่งจากบริษัทร่วมทุนและนักลงทุนรายอื่นๆ “ผู้ใช้ปลายทาง ซึ่งรวมถึงเกษตรกร ผู้แปรรูป และองค์กรต่างๆ กำลังโยกย้ายไปยังบริการบนแพลตฟอร์มดิจิทัลยุคใหม่ที่นำเสนอโดยผู้เล่นของ agritech”
เจสสิก้าไม่ใช่คนที่เสียใจ แต่เมื่อถูกถามว่ามีช่วงเวลาที่ “เอ่อ-โอ้” บ้างไหมในการเดินทางของแบรนด์ เธอนึกถึงเช้าวันนั้นที่ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กหลังการขายให้กับ Sequential “ฉันแค่รู้สึกว่าการกดกริ่งนั้นทำให้ชื่อและแบรนด์ของฉันคาดหวังอย่างมากที่จะเป็นผู้ทำเงิน” เธอกล่าว
ซิมป์สันไม่เคยชอบสถานการณ์ที่มีเดิมพันสูงและกดดันสูง แต่เธอก็ตระหนักว่าเพียงเพราะช่วงเวลาหนึ่งมีเดิมพันสูงไม่ได้หมายความว่าจะต้องมีความกดดันสูง
“การถูกประเมินต่ำเกินไป … มันเหมือนเกราะป้องกัน” เธอกล่าว
เมื่อผู้คนมองข้ามและประเมินคุณค่าของคุณต่ำเกินไป พวกเขากำลังปล่อยให้คุณ “เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับอนาคตที่คุณต้องการ” เธอกล่าวต่อว่า “อย่ากดดันตัวเองมากเกินไปเพราะมันไม่เคยสร้างหรือทำลาย คุณรู้ไหม มันมีวิธีที่จะทำให้การหยุดพักนั้นเกิดขึ้นได้เสมอ ปล่อยให้เวลาเคลื่อนตัวช้าลงเล็กน้อยเพื่อให้คุณเรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกัน จากนั้น เมื่อไปถึงที่นั่น คุณจะพร้อม”
โต้แย้งและเปิดใช้งานข้อมูลผู้ชม ระบุกฎที่จะควบคุมตำแหน่งที่โฆษณาจะปรากฏอย่างแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่น บริษัทในแคนาดา 2 แห่ง ได้แก่ Hivestack และ MiQ ได้ร่วมมือกันเพื่อรวม DOOH DSP ของ Hivestack และ SSP ที่ผสานรวมทุกช่องทางเข้ากับการแบ่งกลุ่มผู้ชมของ MiQ สำหรับการเปิดใช้งานหน้าจอและการตัดสินใจวางกลยุทธ์
ความรวดเร็วของธุรกิจทำให้ผู้ประกอบการต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว พวกเขาต้องสามารถปรับแต่งข้อความให้เข้ากับเหตุการณ์และแนวโน้มได้ใกล้เคียงเรียลไทม์เพื่อปรับแต่งข้อความ แสดงความตระหนักด้านวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด PDOOH ให้ความยืดหยุ่นนี้เช่นเดียวกับความสามารถในการดูว่าช่องทางและข้อความใดที่สร้างรายได้มากที่สุด เพื่อให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรเพื่อให้ได้ผลดีที่สุด
การป้องกันและสุขภาพ
บริษัทของฉันพยายามดูแลทีมทั้งร่างกายและจิตใจมาโดยตลอด แต่โรคระบาดกลับทำให้สิ่งนี้กลายเป็นเรื่องใหญ่ เราสนับสนุนและแม้กระทั่งกำหนดให้ผู้คนอยู่บ้านหากรู้สึกไม่สบาย แทนที่จะบอกเป็นนัยหรือบอกอย่างชัดเจนว่าพวกเขาควรผ่านมันไปได้
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
